Onze waarden

Kallista Energy heeft zich ten doel gesteld om energiebronnen te ontwikkelen waarmee aan een leefbare toekomst voor de volgende generaties kan worden gebouwd.

Wij willen voor iedereen elektriciteit voor een concurrerende prijs leveren, en met de productie daarvan rekening houden met het milieu.

Deze toewijding is terug te zien in de dagelijkse werkzaamheden van onze mensen met een aanpak die erop gericht is onze milieu- en maatschappelijke prestaties te verbeteren, zowel voor onze windmolenparken als gewoon op kantoor.

Ten aanzien van onze belanghebbenden vertaalt deze toewijding zich in:

• Een zeer strikte ethiek,
• Een gecontroleerd industrieel proces,
• Risicobeheer op basis van vakkundigheid, transparantie en de toekomst.

In accordance with the provisions of Article 17- II, 1° of the law of 9 December 2016, which is integrated in our group’s policy, even though it is below the thresholds set by the law, employees of Kallista Energy undertake to comply with a code of conduct that defines and illustrates the various types of behaviour, likely to indicate corruption or influence peddling, which are to be avoided. The code of conduct includes the option for any employee to escalate problems directly to the chairman of Kallista Energy’s audit committee, without having to report the issue via the company’s management hierarchy.

For example, when developing our projects, we are particularly attentive to the following situations: the demand for abnormal rent, the dispossession of a family member (farmer, usufructuary or joint owner), a request for work or compensatory measures unrelated to the project, or the invoicing of rent for roads normally accessible to the public. Similarly, any verbal commitments or statements made during meetings must be recorded in writing and forwarded to the company’s management. Kallista Energy will prefer not to carry out or to lose a project rather than to win it by means whose legality is uncertain.

Kallista Energy investeert in een concurrerende energievoorziening die een beter compromis tussen de beschikbare hulpbronnen, het rendement en de gevolgen voor het milieu biedt.
De keuze voor windenergie is niet alleen een ideologische keuze, maar berust ook op de betrouwbaarheid van deze technologie en het alsmaar toenemende concurrentievermogen ervan. Windenergie is na waterkracht, die qua ontwikkeling geen toekomst meer heeft in Frankrijk, namelijk de meest volwassen en goedkoopste duurzame energiebron.
Met hetzelfde pragmatisme bestudeert Kallista Energy de mogelijkheid om de productiecapaciteit van haar bestaande parken te vergroten door middel van vernieuwing en de mogelijkheid om in andere energiebronnen te investeren.

Volgens Kallista Energy kan een energiestrategie alleen op de lange termijn worden uitgestippeld. Vandaag bouwen wij aan een stroomproductiepark dat op termijn levensvatbaar is zonder subsidies. Zodra de initiële investeringen zijn afgeschreven (15 tot 20 jaar voor windmolenparken) beschikken toekomstige generaties met deze centrales over zeer aantrekkelijk geprijsde elektriciteit.
Wij baseren de keuze voor onze investeringen daarom op parken die haalbare productiekosten garanderen wanneer de termijnen van de verplichting tot aankoop van elektriciteit zijn verstreken.
In dat opzicht heeft onze groep zich toegelegd op een programma van systematische vernieuwing van de windturbines die in het eerste decennium van deze eeuw zijn gebouwd, om over machines met meer vermogen en met de laagst mogelijke onderhoudskosten te beschikken.