De la mise en service jusqu’au remboursement des prêts contractés le plus souvent pour plus de 15 ans, Kallista Energy suit et anticipe l’évolution des ratios prudentiels. Aucun des prêts mis en place par Kallista Energy ne rencontre de problèmes structurels. Tous respectent leurs ratios prudentiels et ceux hérités de rachats de parcs déjà construits et financés sont le plus souvent graduellement réaménagés.
Financement de projets et de centrales de production d’électricité
Kallista Energy est propriétaire de toutes les centrales éoliennes qu’elle exploite. Nous finançons nos investissements pour partie avec des fonds propres mais également grâce à la dette bancaire. Les établissements de crédit sont des acteurs essentiels pour notre développement et des partenaires de confiance avec lesquels nous sommes liés dans la durée.
Le financement de nos parcs éoliens est grandement facilité par l’expertise de notre équipe dédiée. Une projection fine de l’exploitation et de la capacité de génération de cash flows sur la durée de vie du parc éolien est nécessaire pour une gestion pragmatique et efficace des actifs.
Le financement de centrales électriques dont la durée de vie dépasse 20 ans est d’une grande complexité. Les établissements bancaires sont donc des acteurs essentiels pour notre développement et des partenaires de confiance.
Par ailleurs, en mobilisant des capitaux et en s’engageant sur plus de 20ans, Kallista Energy est un acteur durable dans le paysage énergétique français.
Nos priorités : la précision et l’anticipation
Le processus de financement des actifs
- Compétitivité de l’offre
- Continuité des partenariats existants
- Préférence pour les banques « métier » éolien
- Présence d’équipe d’analyse et de compétences internes pertinentes
- Pragmatisme et sens commercial
- Modélisation du projet
- Projet de structuration intelligente, documentée et prudente
- Partenariat dans le cadre des appels d’offre
- Anticipation
- Revue foncière et juridique avec l’appui de spécialistes reconnus
- Revue et analyse des études de productible, benchmark avec des parcs voisins ou comparables
- Réutilisation de l’expérience acquise sur des projets antérieures
- Anticipation
- Documentation Claire établie de manière pragmatique plus que théorique
- Traitement spécifique des risques identifié
- Pertinence et confiance réciproques
- Maintien du lien commercial banque client sans intermédiaire
- Accent sur l’automatisation des taches et dialogue constructif
- Simplicité et efficacité